Belbin

Hjælp til at sammensætte og udvikle High Performing Teamshjælp

Belbins 9 teamroller er udviklet af den engelske doktor i psykologi, Meredith Belbin, der via studier af blandt andet 120 lederteams over 9 år har uddraget en række centrale sammenhænge til forståelse af, hvordan mennesker samarbejder. Dr. Belbin finder, at følgende 9 teamroller, eller adfærdskarakteristika, bør være til stede i teams, for at sikre effektivitet og kvalitet.

De 9 teamroller:

Idémand                   Opstarter                   Formidler

Koordinator             Organisator               Afslutter

Specialist                  Kontaktskaber         Analysator

Dr. Meredith Belbin siger: “I en gruppe er det balancen, der er afgørende. Det, der er brug for, er ikke velafbalancerede individer, men individer, som er godt afbalanceret i forhold til hinanden. På den måde kan menneskers svage sider stives af og de stærke udnyttes fuldt ud”.

Hvor stort skal et team være?

De fleste mennesker dækker naturlig to til tre af rollerne. Det betyder, at et team ikke behøver at bestå af mere end 3-6 personer for at kunne fungere optimalt, forudsat at personerne kompletterer hinanden, og alle roller er repræsenteret i teamet.

Ved sammensætning af teams er det balancen, der er afgørende. Det gælder om at tilføre teamet individer, som komplimenterer hinanden og sikrer, at teamet når fra idé til afslutning på bedstevis.

Læs mere om baggrunden for Belbins teamrolle koncept

Baggrunden for Belbins teamrolle koncept er beskrevet i bogen “Management Teams – Why They Succeed or Fail” fra 1981. På dansk er den udkommet under titlen “Ledelsesgrupper – Betingelser for succes eller fiasko”. Bogen beskriver de forskellige teamroller, også populært kaldet grupperoller, deres karakteristika og deres betydning for samspillet i en ledelsesgruppe.